5 / 15
Waarom flexwerkers?
Werkgevers hebben uiteenlopende redenen om voor flexwerkers te kiezen. De motieven verschillen per type flexwerker (tabel 1).
Tijdelijke contracten
Werkgevers gebruiken tijdelijke contracten zonder uitzicht op vast als er onzekerheid is over de toekomstige hoeveelheid werk. Met tijdelijke contracten creëren ze meer flexibiliteit in de personeelsomvang. Ook is een tijdelijk contract vaak een soort proefperiode om te bepalen of een werknemer geschikt is. Organisaties in de sector onderwijs gebruiken tijdelijke contracten om zieke werknemers te vervangen. In de overheidssector is vaak sprake van tijdelijke financiering van een specifiek project.
Zzp’ers en freelancers
Werkgevers kiezen voor zzp’ers en freelancers als er tijdelijk behoefte is aan specialistische kennis. Dit is vooral in de sector overheid een belangrijke reden. Zzp’ers en freelancers komen ook in beeld bij tijdelijke pieken in de hoeveelheid werk, bijvoorbeeld seizoenswerk. Dit gebeurt vooral in de industrie en bouwnijverheid. In het onderwijs is vervanging van zieke werknemers een reden om te kiezen voor zzp’ers en freelancers.
Uitzendkrachten, oproepkrachten en payrolling
Vaker dan andere flexibele contracten zetten werkgevers uitzendkrachten en oproepkrachten in om zieke of afwezige werknemers te vervangen. Dit gebeurt vooral in het onderwijs. Toch is het opvangen van pieken in het werk, net als bij tijdelijke contracten, het meest genoemde motief. Het aannemen van payrollers houdt verband met de economische voordelen van dit type flexibel contract. Payrolling geeft weinig administratieve rompslomp, het ontslag van personeel is eenvoudiger en tijdelijke contracten zijn vaker te verlengen.
Tabel 1Drie belangrijkste redenen gebruik flexibele contracten
| tijdelijk contract zonder uitzicht op vast dienstverband | |
|---|---|
| 14% | onzekerheid over toekomstige hoeveelheid werk |
| 13% | meer flexibiliteit in personeelsomvang |
| 13% | proefperiode/beoordeling wel of niet functioneren |
| ZZP'ers en freelancers | |
| 46% | tijdelijk behoefte aan specialistische kennis |
| 23% | seizoenswerk of tijdelijke fluctuaties in de hoeveelheid werk |
| 6% | tijdelijke financiering, aangenomen voor een specifiek project |
| uitzendwerk en detachering | |
| 28% | meer flexibiliteit in personeelsomvang |
| 21% | seizoenswerk of tijdelijke fluctuaties in de hoeveelheid werk |
| 19% | afwezigheid of ziekte van werknemers |
| oproepkrachten | |
| 32% | afwezigheid of ziekte van werknemers |
| 29% | schommelingen in de bedrijfsdrukte |
| 22% | meer flexibiliteit in personeelsomvang |
| payroll | |
| 25% | geen administratieve rompslomp (zoals salarisadministratie, belastingdienst) |
| 14% | ontslag van personeel is eenvoudiger |
| 10% | tijdelijke contracten zijn vaker te verlengen |
Bron:SCP (AVP ‘15/’16)
Deze kaart citeren
Echtelt, P. van, en Voogd-Hamelink, M. de (2017). Waarom flexwerkers?. In: Arbeidsmarkt in kaart. Geraadpleegd op [datum vandaag] via https://digitaal.scp.nl/arbeidsmarktinkaart-werkgevers2017/waarom-flexwerkers.